PORTAL DE LA GESTION DE PERSONAS DE ASPRONAGA
MARCO DE COMPETENCIAS GENÉRICAS ASPRONAGA
¿Cómo lograremos que ASPRONAGA y las personas adquieran las competencias?
Evaluación
Desarrollo
¿Qué capacidades tienen que desarrollar las personas?
Directivos, directores, profesionales, voluntarios…
¿Cómo tienen que ser las personas?
¿Qué tiene que producir ASPRONAGA?
Apoyos
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Inclusión
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Derechos
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Empode-
miento
¿Qué quieren, qué necesitan las personas y las familias?
¿Qué mundo necesitan?
¿Qué necesita el mundo?
EXPECTATIVAS
PARADIGMAS DE ASPRONAGA
. MODELO CALIDAD DE VIDA
· CÓDIGO ÉTICO
· CONVENCIÓN ONU
· CALIDAD FEAPS
· SERVICIO CENTRADO EN LA PERSONA
· MODELO DE EDUCACIÓN
· MODELO DE POLÍTICA DE PERSONAS
¿Qué capacidades tienen que desarrollar ASPRONAGA?
¿Qué características tiene que tener?
¿Cómo debe ser?
MISIÓN DE ASPRONAGA
Dos finalidades:
- Calidad de vida de cada persona
- Transformación social
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES DE ASPRONAGA
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Flexibilidad: organizarse según los proyectos de vida de CADA persona y con profunda orientación al cliente
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Abiertas a los entornos, con incidencia en la transformación de los entornos y capacitadoras de éstos
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Capaces de gestionar el cambio y la complejidad de cumplir la Misión y la mejora continua desde una visión sistémica
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Con creencia profunda en las personas, las que tienen discapacidad intelectual y las que no. Con empatía organizacional
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Con liderazgo basado en la participación, que dirige por valores y promueve la autonomía responsable y otros líderes
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Capacidad creativa y de innovación
COMPETENCIAS PROFESIONALES GENERICAS Y TRANSVERSALES PARA TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO